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A.S.G.
Unternehmens-
beratung GmbH

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ASG Consult
Hermosillo 8, Col. Roma Sur, 06760 Mexico

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A.S.G. Consult Kft Göbeház Park 8 9155 Lébény Ungarn
T. +36 30 1568744

Gußhausstraße 8/1C
1040 Wien
Österreich

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©A.S.G. 2019

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Performance

Logistik ist die Verfügbarkeit des richtigen Gutes, in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, für den richtigen Kunden, zu den richtigen Kosten.

Durch unsere jahrelange Branchenerfahrung haben wir das nötige Know-how entwickelt, um die perfekte Beratung in den Bereichen interne/externe Logistikoptimierung, Vertrieb, Business Development, Personalentwicklung sowie M&A anbieten zu können.

Wir erstellen nicht nur die Konzepte, wir begleiten unsere Kunden auch bei der Umsetzung und übernehmen die Projektleitung in der Realisierungsphase. Unser Leistungsspektrum umfasst unter anderem Beratung, Planung, Datenanalysen, Konzeptentwicklung und Business-Case-Kalkulationen. Wir arbeiten objektiv, kompetent und vertraulich.

Ohne Analyse
keine Beratung.

Nachdem Ziele und Projektzeitraum festgelegt wurden, evaluieren wir Ihr Unternehmen, übernehmen die Master- und Detailplanung, kümmern uns in der Umsetzungsphase um die Ausschreibung und Vergabe von Projekten sowie um das Interimsmanagement und übernehmen für Sie die laufende Benchmark-Kontrolle.

Planungsmanagement

Koordination ist alles.

Die Logistikplanung ist eine Kernfunktion im logistischen Management Prozess und stellt alle Komponenten der physischen Standard- logistikprozesse, des Materialflusses, und der Kostenstruktur dar. Sie dient der vorausschauenden Koordination von Transport-, Umschlags-, Lager-, Versorgungs-, Entsorgungs- und Unterstützungs-Prozessen.

Interimsmanagement

Als Manager auf Zeit übernehmen wir Ergebnisverantwortung in einer Linienposition oder in Projekten. In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen mit zeitlichem Ablaufdatum stellt Interims-Management die bestmögliche Ergänzung zur Unternehmensleitung dar.

Durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, wovon auch das Top- Management betroffen sein kann, werden verstärkt Manager auf Zeit als Puffer eingesetzt, bis für die Stellen geeignetes Personal gefunden werden kann.

Die Einsatzgebiete für Interimsmanagement gehen von dem bekannten Krisen- bzw. Sanierungs- Management, Vakanz- Überbrückung bei neuen Projekten, kurzfristiger Know-how Quelle, Umstrukturierungsbegleitung, bis zur Unterstützung beim Verkauf, Unternehmensübergang und -nachfolge.

Supply Chain Management

Gut funktionierende Logistik stellt sicher, das Qualität vorhanden ist. Ein gut funktionierendes Produkt kann nur mit der richtigen Logistik dahinter funktionieren. Die Logistik ist ein Teil einer interdisziplinären Tätigkeit über alle Bereiche hinweg.

Dank unserer langjährigen Erfahrung, können wir ein umfangreiches Leistungsportfolio zur Optimierung rund um Ihre Supply Chain anbieten. Von der Beratung bis hin zur operativen Unterstützung liefern wir kundenspezifische Supply-Chain-Lösungen, angefangen mit dem Auswahlverfahren, über Lieferanten Planung bis hin zur Supply Chain Bewertung und Strategieentwicklung.

Projektmanagement

Die Anzahl von Projekten in Unternehmen steigt im Vergleich zu den Routineaufgaben kontinuierlich. Die Praxis zeigt jedoch, dass nur ein Bruchteil dieser Projekte erfolgreich abgeschlossen wird. Gründe hierfür sind oftmals unzureichende Projektplanung, schlechte Kommunikation, unklare Zieldefinition, mangelndes Zeitmanagement, unzureichendes Teammanagement, unkoordiniertes Stakeholder Management oder nicht hinreichend qualifizierte Teammitglieder.

Das von uns angebotene Projektmanagement beinhaltet die Gesamtheit von Führungsaufgaben sowie Organisationstechniken und -mitteln, die für die Abwicklung eines Projektes notwendig sind.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Bewältigung dieser Herausforderungen, ob es sich nun um Wachstum-, Struktur, Änderungs-, oder ähnliche Projekte handelt.

Behälter- und Verpackungsmanagement

Eine optimale Versorgung einer Produktionslinie setzt ein gut durchdachtes Behälter- und Leergutmanagement voraus.
Dies hat neben der Verbesserung der Produktivität und der Flexibilität auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht Sinn, denn so ist eine konkrete Nachvollziehbarkeit der sich im Umlauf befindlichen Behälter und deren Kreisläufe darstellbar und die damit verbunden Kosten abschätzbar.

Des Weiteren gewährleistet ein gut organisiertes Leergutmanagement auch ein strukturiertes und übersichtliches Produktionsumfeld. Dies trifft ebenso auf das Waste-Management zu.

Konzentration auf
das Wesentliche.

Kernkompetenz erzeugt einen Wettbewerbsvorteil und ein Wettbewerbsvorteil sichert den Unternehmenserfolg. Daher ist es sinnvoll, diese Prozesse im Unternehmen zu bewahren und vor der Kopie durch andere Unternehmen zu schützen.

Alle anderen Prozesse können nach eingehender Analyse und Dokumentation der Anforderungen, an externe Dienstleister vergeben werden. Wir begleiten Sie bei Ihrem Outsourcing Prozess und strukturieren diesen für Sie.

Unsere Vorgehensweise umfasst hierbei immer eine detaillierte Analyse, und eine daraus resultierende interne Optimierung bevor über die zu vergebenden Prozesse ein Lastenheft, sowie eine detaillierte Prozessbeschreibung erstellt wird. Dann folgt die Ausschreibung an sich und letztendlich die Voranalyse potenzieller Dienstleister.