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A.S.G.
Unternehmens-
beratung GmbH

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Personalentwicklung

Das Geheimnis
des Erfolgs.

Einer der gravierendsten Engpässe jeder nachhaltigen Unternehmensentwicklung in den gängigen Produktionsländern, ist der Faktor Arbeitskraft. Es fehlt entweder an Quantität, oder Qualifizierung. Mit zunehmender Industrialisierung und Einsatz von Robotertechnologie fällt die fehlende Menge an Arbeitskräften zwar weniger ins Gewicht, aber dem Qualifikationsgrad fällt umso mehr Bedeutung zu.

Mithilfe einer Matrix, aus der wir nötige Schulungsmaßnahmen und Entwicklungsschritte innerhalb des Unternehmens ableiten, können wir die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter steigern. Dazu wird die Beziehung zwischen anfallenden Tätigkeiten und definierten Arbeitsbereichen erfasst und visualisiert.

Competence
Program

Wer immer tut, was er schon kann,
bleibt immer das, was er schon ist.

Das Competence Program ist ein Produkt der ASG Consult und erhöht als praxisbezogenes Schulungsprogramm die Kompetenz der Mitarbeiter. Fokusgruppe ist das Shop Floor Management.

Im Gegensatz zu Handbüchern, die meistens in der Schublade landen, stehen bei uns „Training & Action“ im Vordergrund: eine Kombination aus Theorie mit sofortiger Umsetzung anhand der täglichen Praxis. Dadurch werden die Inhalte leichter verständlich und auch realisierbar.

Der Dauer der Schulung ist auf das Unternehmen maßgeschneidert und beträgt zwischen 1 und 6 Monaten. Nach erfolgreicher Absolvierung erhält der Mitarbeiter ein Zertifikat und das Unternehmen darf das Logo des Programms als Qualitätssiegel auf seiner Website anführen.

COMPETENCE PROGRAM ABLAUF

Ein gut geplanter, dokumentierter, kommunizierter, transparenter, flexibler und kontrollierter Logistikprozess sorgt für Kostenreduktion und Produktivitätsverbesserung. Die umfassende Analyse der Logistikbedürfnisse teilt sich nach ASG in die unten angeführten 6P's© auf.

Diese 6 Felder sind eng miteinander verwoben und stehen in Interaktion mit allen Bereichen eines Produktionsprozesses. Ursache und Ausprägung aller Logistikschwachstellen lassen sich durch eine Analyse der 6P© feststellen und einer Optimierung zuführen. Manchmal liegt die Lösung des Problems einfach in der Änderung des Verhältnisses zwei oder mehrerer Felder der 6P© zueinander, manchmal ist die Ausprägung, Fokus und/oder Kontrolle eines oder mehrere Felder nicht genug gewichtet und muss justiert werden.

DAS 6P© PRINZIP
PartnerPlanungProzesse
ProtokollPlatzPersonal

Kosten senken,
Qualität erhöhen.

In unserem Competence Program in Logistics dreht sich alles um die Erhöhung der Prozess-Sicherheit in der Logistikkette und im gesamten Unternehmen. Ihre Vorteile:

Vereinheitlichung und Steigerung des Know-how-Levels des Shopfloor Managements
Vermittlung eines einheitlichen Verständnisses des Logistik-Prozesses
Verbesserung der Qualität der Logistikleistungen und Steigerung der Produktivität
Diverse Schulungen, um dem Fachkräftemangel in der Automobilindustrie entgegenzuwirken
Erhöhung der Mitarbeiter-Bindung an das Unternehmen und Eindämmung der Fluktuaktion
Kosteneinsparungen
Nachhaltigkeit der umgesetzten Optimierungen zu gewährleisten.